第464章 公布“前员工联盟”计划

    全员大会后的第三天，古民再次召集全体员工，公布了一项他酝酿已久的计划——“前员工联盟”。

    这一次，会议室里的气氛明显比上一次轻松了许多。虽然张工、小周和老刘的离职让团队感到失落，但古民在大会上那番“不挽留、不设障”的表态，反而让留下来的人感到了一种莫名的安心——他们意识到，自己所在的公司，是一个尊重个人选择的地方，而不是一个用情感绑架来留住人的地方。

    古民站在前面，手里没有拿任何文件或演讲稿。他环视了一圈在座的员工，开口道：“今天，我要宣布一个计划。这个计划，我给它取了一个名字，叫‘前员工联盟’。”

    他在白板上写下了这四个字，然后转过身，看着大家：“我知道，‘前员工’这个词，在很多公司里是一个敏感的词。很多公司把离职员工视为‘叛徒’、‘敌人’，甚至会在行业里散布他们的负面信息。但我不这么看。我认为，前员工是我们公司最宝贵的资产之一。”

    他顿了顿，继续说道：“为什么这么说？因为前员工了解我们的文化，认同我们的使命，熟悉我们的产品。他们离开后，去了不同的行业、不同的公司，积累了不同的经验和资源。如果他们能和我们保持联系，甚至在某些方面继续合作，那对我们来说，是一笔巨大的财富。”

    会议室里响起了低低的议论声。有人点头，有人若有所思，有人露出好奇的表情。

    古民继续说：“‘前员工联盟’的具体内容包括以下几个方面：

    第一，资源共享。所有加入联盟的前员工，可以继续访问公司的内部知识库和技术文档。如果他们在工作中遇到与财商教育相关的问题，可以随时向我们咨询，我们会尽力提供帮助。

    第二，项目合作。如果前员工所在的公司，有财商教育培训的需求，他们可以作为桥梁，促成双方的合作。合作达成的，我们会向前员工支付一定比例的佣金。

    第三，活动参与。公司每年举办两次‘前员工日’，邀请所有加入联盟的前员工回来聚会，交流近况，分享经验。公司承担全部的食宿和交通费用。

    第四，回流通道。如前所述，前员工如果想回来，公司随时欢迎。工龄累积计算，职位级别根据新能力重新评估。

    第五，资源共享的边界。当然，资源共享不是无条件的。前员工不能利用公司的资源，从事与公司业务直接竞争的活动。不能泄露公司的商业秘密和用户数据。不能挖公司的在职员工。这些底线，必须遵守。”

    他说完这五点，会议室里安静了几秒钟。然后，有人带头鼓起了掌。掌声越来越响，最后汇成了一片。

    古民抬起手，示意大家安静下来：“这个计划，不仅适用于已经离职的员工，也适用于在座的每一位。未来，无论你们因为什么原因离开公司，只要你们愿意，都可以加入‘前员工联盟’。公司的大门，永远向你们敞开。”

    会议结束后，古民回到办公室，打开电脑，开始起草“前员工联盟”的详细实施方案。他花了整整一个下午，写了一份长达二十页的操作手册，涵盖了联盟的加入流程、权利和义务、沟通机制、活动组织等各个环节。

    写完后，他给林知秋发了一条微信：“林哥，我写了一份‘前员工联盟’的操作手册，你看看有没有什么问题。”

    林知秋很快回复：“好，我看看。”

    半小时后，林知秋回复了一条长长的消息：“古老师，我仔细看完了。整体框架没有问题，但我有几个建议：

    第一，建议设立一个‘前员工联络官’的岗位，专门负责联盟的日常运营和维护。这个人需要有一定的社交能力和项目管理经验，最好是公司内部比较有人缘的员工。

    第二，建议在公司的官网上，开辟一个‘前员工专区’，展示联盟的成员风采和合作案例。这不仅能增强前员工的归属感，也能提升公司的雇主品牌形象。

    第三，建议在联盟中加入一些‘荣誉会员’的机制。对于那些在公司工作超过三年、或者对公司有重大贡献的前员工，可以授予‘终身荣誉会员’称号，享受更高的资源共享权限。”

    古民看完建议，回复道：“好建议。我采纳。”

    一周后，“前员工联盟”正式上线。古民在公司的官方公众号上发布了一篇推文，标题是《我们建了一个“前员工联盟”，欢迎所有离职员工回家》。推文中详细介绍了联盟的宗旨和内容，并附上了一个加入申请的二维码。

    推文发布后的二十四小时内，古民收到了三十多份加入申请。其中，有已经离职三年的老员工，有刚离职不到一周的新员工，还有几个是古民完全没有想到的人——包括之前因为理念不合而负气离开的一位产品经理，以及一位因为家庭原因移居海外的市场专员。

    古民一一通过了他们的申请，并亲自给每一位新加入的成员发了一条欢迎消息：“欢迎回家。”

    其中，那位因为理念不合而离开的产品经理，回复了一条让古民印象深刻的消息：“古老师，谢谢你。当年离开的时候，我说了一些过激的话。我一直觉得很抱歉。谢谢你愿意接纳我。”

    古民回复道：“过去的事，就让它过去吧。欢迎你回来。”

    “前员工联盟”的建立，在公司内外引起了广泛的关注。一些同行企业在私下交流时，对古民的做法表示不解：“你这不是在给自己培养竞争对手吗？前员工去了别的公司，掌握了你的资源和信息，反过来跟你竞争，你怎么办？”

    古民的回答是：“如果我的前员工，去了别的公司，能够用从我这里学到的知识和经验，做出比我更好的产品，那说明我做得还不够好。我应该反思自己，而不是责怪他们。”

    这个回答，被一位在场的记者记录下来，发表在一篇关于“前员工联盟”的报道中。报道的标题是：《古民：不挽留，不设障，欢迎回家》。报道中写道：“古民的做法，颠覆了传统企业对待离职员工的态度。他用自己的行动证明，一个企业的胸怀，决定了它能走多远。”

    古民读完这篇报道，沉默了很久。然后，他关掉手机，站起身，走到窗前。窗外，城市的灯火在夜色中闪烁。他知道，那些灯火中，有一些，是他曾经的同路人点燃的。而现在，他们虽然不在同一个屋檐下了，但依然在同一片星空下，朝着各自的方向前行。

    他转过身，走回办公桌前，打开电脑，继续工作。他知道，前方的路还很长，挑战还很多。但至少，他已经找到了一个方法，让那些离开的人，依然能够和他站在一起。

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